麦当劳赞助奥运会_麦当劳奥运助威小冠军

1.2014年索契冬季奥运会的赞助商

2.北京2008年奥运会赞助商及合作伙伴

3.奥林匹克商业之父指的是谁?

4.北京奥运会三大赞助商

5.2008年北京奥运会的赞助商

6.08年奥运有几个赞助商

7.伦敦奥运会赞助商中有多少是中国制造?

8.麦当劳的市场营销策略是什么

9.2008北京奥运会的赞助商都有哪些啊

2014年索契冬季奥运会的赞助商

以下为奥林匹克全球合作伙伴: Atos。 可口可乐公司。 陶氏化学。 麦当劳。 欧米茄表公司。 松下电器。 宝洁公司。 三星集团。 VISA。 以下为2014索契冬奥国家合作伙伴: 俄罗斯航空。 Bosco MegaFon。 Rosneft。 Rostelecom。 俄罗斯铁路。 俄罗斯联邦储蓄银行。 大众集团（俄罗斯）

北京2008年奥运会赞助商及合作伙伴

奥林匹克全球合作伙伴

可口可乐、源迅atosorigin、通用电气GE、强生、柯达、联想、麦当劳、宏利manulife、欧米茄OMEGA、松下、三星、VISA

北京2008合作伙伴

中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动通信、大众汽车、ADIDAS阿迪达斯、强生、中国国际航空公司、中国人保财险、国家电网

赞助商

UPS、海尔、百威啤酒、搜狐、伊利、青岛啤酒、燕京啤酒、必和必拓bhpbilliton、恒源祥、统一方便面

独家供应商

长城葡萄酒、金龙鱼、歌华特玛捷票务有限公司、梦娜、贝发文具、华帝燃具、亚都、士力架巧克力、千喜鹤、思念食品、泰诺建、皇朝家私、史泰博、AGGREKO、SCHENKER

供应商

泰山 曙光 英孚 爱国者理想飞扬 水晶石科技 元培 德尔 奥康

立白 普华永道 大运 首都信息 优派克 微软（中国） 国誉 新奥特 盟多

奥林匹克商业之父指的是谁?

奥林匹克商业之父指的是美国商人阿瑟·约翰逊。相关内容如下：

1、阿瑟·约翰逊在1880年出生于美国费城的一个普通家庭，年轻时曾是一名田径运动员，后来转行为商人。他曾经在芝加哥大学担任体育系主任，并在这段时间里开始关注奥林匹克运动。

2、1904年，阿瑟·约翰逊在美国圣路易斯举办的第四届奥运会上首次引入商业赞助，成功地推动了奥林匹克运动的商业化和普及化。他通过向当时美国的一些大公司如可口可乐、麦当劳等提供赞助，让这些公司成为奥运会合作伙伴，从而实现了奥运会的商业化运作。

3、阿瑟·约翰逊的商业运作模式为后来的奥林匹克运动提供了重要的借鉴和启示。他的成功运作使得奥运会成为全球范围内最具影响力和商业价值的体育赛事之一，也为其他类似的体育赛事提供了成功的商业运作模式。

4、他通过商业化的运作方式，让更多的人能够接触和参与到奥林匹克运动中来，推动了奥林匹克运动的发展和普及。同时，他也通过商业化的方式为奥运会提供了更好的组织和设施条件，提高了奥运会的水平和形象。

奥林匹克的含义

1、奥林匹克象征着和平。在古希腊时期，人们通过举办奥林匹克运动会来缓解各城邦之间的矛盾，促进和平与和谐。尽管现代奥林匹克运动会已经演变为全球性的盛事，但其和平的象征意义并未改变。各国运动员通过参与奥运会，增进了相互之间的了解和友谊。

2、奥林匹克代表着友谊。在奥运会上，来自世界各地的运动员聚集在一起，共同为荣誉和胜利而奋斗。这种跨文化的交流与沟通，有助于增进各国人民之间的友谊和理解。参赛者们在赛场上的互相尊重和鼓励，也体现了奥林匹克精神的核心价值。

3、奥林匹克还代表着进步。奥运会为各种运动的普及和发展提供了平台，推动了人类体育事业的发展。通过举办奥运会，各个城市也有机会进行大规模的基础设施建设和改造，提高城市居民的生活质量。同时，奥运会还推动了媒体、旅游等相关产业的发展。

北京奥运会三大赞助商

1.柯达

2.联想

3.搜狐

据悉，截至目前，参与国际奥委会“TOP”计划的企业已经有11家，分别是可口可乐、柯达、通用电气、松下、三星、麦当劳、联想、源讯、宏利人寿、欧米茄和VISA。成为中国奥组委合作伙伴的有10家，分别是中国银行、人保财险、中石油、中石化、中国网通、中国移动、国航、阿迪达斯、强生和大众汽车。另外还有北京奥运赞助商，目前已经签约的有伊利、UPS、搜狐、燕京啤酒、青岛啤酒和海尔集团6家企业。

2008年北京奥运会的赞助商

可口可乐源讯通用电气柯达联想宏利麦当劳欧米茄松下三星威士百威啤酒中国银行中国网络通信集团公司中国石油化工集团公司中国石油天然气集团公司中国移动通信集团公司大众汽车集团（中国）阿迪达斯强生（中国）投资有限公司中国国际航空股份有限公司中国人民财产保险股份有限公司UPS海尔集团公司搜狐公司青岛啤酒股份有限公司北京燕京啤酒股份有限公司伊利VISA

08年奥运有几个赞助商

TOP赞助商就是国际合作伙伴. 目前08奥运会的国际合作伙伴有可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪、维萨、联想等,另外08年奥运会还推出本国的三级赞助商计划,第一级的合作伙伴有: 中国银行, 中国网通,中国石化, 中国石油, 中国移动, 大众汽车, 阿迪达斯, 强生, 中国国际航空公司, 中国人保财险. 赞助商有: 美国UPS公司, 海尔集团, 搜狐公司, 伊利集团, 青岛啤酒, 燕京啤酒, 恒源祥, 必和必拓, 华帝股份(燃气具赞助商),百威啤酒, 中兴通讯、首旅集团

另外还有梦娜袜业成为北京2008年奥运会袜类产品独家供应商.

如果有新的赞助商加入， 另行通知。

伦敦奥运会赞助商中有多少是中国制造?

4年一度的奥运会，不仅是运动员的盛典，也是企业竞相争夺的商机。据伦敦奥组委官方网站公布，这届奥运会赞助商分三个层次，分别是合作伙伴、赞助商和供应商（级别逐渐下降），而顶级赞助商（合作伙伴）有11个，分别是可口可乐、宏碁、法国源讯公司、陶氏化学公司、通用电气、麦当劳、欧米茄、松下、宝洁、三星和维萨。对此，有专家称，“中国企业的大面积撤退与业绩并无太大关联，而是中短期的营销目标及长期的市场战略所决定的理性选择。”

其实，在伦敦奥运会在赞助名单上也有中国企业，如北京水晶石数字科技股份有限公司（以下简称“水晶石”）就是这28家官方供应商之一。“水晶石”公司负责人称，我们在2009年就顺利与伦敦奥运会签约，为伦敦奥运会提供数字图像服务，如开幕式及所有仪式的数字内容、体育演示、宣传影片、场馆设计可视化以及吉祥物的推广等。

他还说：“目前，水晶石已经在伦敦正式设立分公司，在服务伦敦奥运会的同时，继续拓展自己的国际业务。”另外，红双喜也以器材供应商的身份为伦敦奥运会乒乓球赛提供球桌，铺设专用场地等等。

2008年伦敦奥运会，中国企业几乎包揽了12个顶级供应商，而这届却全线撤退，强大的反差，让不少国人感到非常诧异。对此，有专家称：“国际奥委会一次调查结果显示，80%的奥运会赞助商并没有取得预期的效果，有的甚至没有任何效果。所以中国企业的撤退并非实力不济，而是‘理性’的决断”。

他还说：“对于那些奥运营销效果不理想的企业而言，其投入的大量营销费用带来的收益很可能并不多，且会拖累公司业绩。比如，1996年亚特兰大奥运会，当时取得赞助权的企业有200多家，但只有25%企业回收了成本，其余大部分企业只获得了很少的短期效益。在这届伦敦奥运会赞助商的竞选中，国外众多大企业有理性的放弃了竞标，如麦当劳就曾表示，经过仔细测算后，觉得过高的赞助费很难得到应有的回报，所以几乎退出奥运TOP赞助商的行列。”

不过，虽然中国企业未能入选合作伙伴行列，但中国企业仍广泛参与到本届奥运会中。伦敦奥组委官曾发布消息称，“伦敦奥运会共有约7万份直接合同以及由此带来的供应链，总共可能产生出7.5万个商业投资机会，带来80亿美元的商机，而这其中最醒目的字眼就是‘中国制造’。”

英国《每日邮报》对“中国制造”发表评论，称“在伦敦奥运官方网站上的194种奥运产品其中90%都是海外制造。尽管遭到很多英国中小企业的反对，但仍有近三分之二的商品在中国生产，此外，9%为土耳其生产，4%为菲律宾制造。”

除了制造业分享伦敦奥运会的一杯羹外，我国体育产业也采取了“曲线救国”战略，通过赞助各国代表团和运动员的方式出现在伦敦奥运会赛场上。如李宁就赞助了中国代表团多个优势项目队员比赛时的队服，分别是乒乓球队、羽毛球队、体操队、跳水队和射击队；安踏则是中国代表团领奖服的赞助商；匹克为新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、伊拉克、约旦、塞浦路斯7支奥运代表团队员提供领奖服；鸿星尔克选择为南非、伊朗、乌兹别克斯坦代表团队员提供比赛服装。

麦当劳的市场营销策略是什么

麦当劳中国市场的营销策略

自去年，麦当劳的全球统一形象改变至今在短短的数月时间，可谓市场动作频频，在2004年2月12日麦当劳公司宣布与NBA 和奥林匹克的超级篮球明星姚明开始全球性多年的合作关系。3月份麦当劳公司宣布续约成为2006至2012年夏、冬季奥运会的全球合作伙伴。首次续签长达8年的奥运赞助合同。麦当劳的全球形象因为对体育事业的支持变得动感、年轻起来。

从全球市场的营销到区域化进程，麦当劳在中国市场也可谓是用心良苦。在全球只有两个策略联盟伙伴的麦当劳，首次于中国本土的中国移动通信集团下的“动感地带”（M-Zone）结成联盟，并宣布与中国跳水名将郭晶晶合作，推出“金牌之选”活动。

为了更贴近中国市民的消费，今年全面推出持续半年的5元特价，越来越中国的麦当劳在前不久，又涉足进军中国童装市场，紧接着近日记者又从上海麦当劳获悉，在五一长假来临，他还将作为协办单位参与在世纪广场举办的“国际音乐嘉年华”的活动，麦当劳叔叔则是紧紧围绕“我就喜欢”新的品牌概念，以动感，时尚的形象参与到HIP-HOP的热舞中。市场营销专家分析，麦当劳频频出招是为加紧中国市场渗透，区域化进程的市场扩张。

品牌转换 旧貌新颜

麦当劳50年不变的“麦当劳叔叔”就是麦当劳的“首席快乐官”（Chief Happiness Officer）。以前，笑容可掬的“麦当劳叔叔”对于儿童、青少年、父母等细分市场都非常有亲和力，是不错的“品牌代言人”。

但是，随着时间的推移，麦当劳的定位以及品牌的概念随着E时代的来临，已经不能像以往那样吸引那些更喜欢“酷”、刺激和冒险的嘻哈一族。麦当劳必段进行全球形象转换及品牌更新。

“我就喜欢”准确的把目标顾客定在了麦当劳流失得最快、公司最需要抓住的年轻一族，所有的品牌主题都围绕着“酷”、“自己做主”、“我行我素”等年轻人推崇的理念。中文麦当劳歌曲的创作者及演唱者王力宏在年轻人中很有号召力，是有主见、有活力、有上进心的年轻人的代表。王力宏创作的带有嘻哈和R&B曲风的《我就喜欢》主题曲，推出之后登上了很多歌曲排行榜，在年轻人中非常流行，为麦当劳赢得了不少关注。

与此同时，麦当劳连锁店的广告海报和员工服装的基本色都换成了时尚前卫的黑色。配合品牌广告宣传，麦当劳推出了一系列超“酷”的促销活动，比如只要对服务员大声说“我就喜欢”或“i'm lovin' it”，就能获赠圆筒冰激凌。一些大学生认为这样的活动很新鲜、很有意思，很受敢做敢为的年轻人欢迎。

通信+食品看协同营销

一个是“国内通信领袖”，一个是“国际快餐之王”，“动感地带”和“麦当劳”能走到一起，是因为他们都强调“特权主义”和“地盘”的概念，通过营造一种“拇指族”的新新文化来进行市场有效的细分，尤其是对年轻人，他们更看重自身个性方面的东西。与麦当劳合作，推出只有动感地带成员才能以15元价格享用的“动感套餐”(原价21.5元)无疑可以增加客户“特权”的感受。对于麦当劳而言，动感套餐可以增加对消费者的“黏度”。从而拓展双方的“地盘”范围。

在4月23日，动感套餐评选揭晓活动上，记者了解到，通过“动感套餐”投票评选，迅速将麦当劳拓展为“ZONE人一族”聚集的新领地，也就是将动感地带的“地盘”进一步扩大，将“ZONE人一族”的队伍进一步壮大。每月的“动感套餐”由“ZONE人一族”通过短信、彩信和网上投票的方式进行选举，既有新意又有实惠，让“ZONE人一族”感受到自己的特权。此后，动感地带还会与麦当劳在渠道、产品、市场等方面以多种形式陆续展开合作，开展一系列针对年轻一族的活动，使动感地带的“地盘”向更多更广的领域扩展。

麦当劳正从以往小孩子眼中天堂的温馨形象为基础进行拓展，瞄准了年轻一族的消费者，这时，人流是经营的关键，而M-ZONE所拥有的正是大量的受众群体，这就成为了麦当劳拓展多元化顾客的有利来源，当吸引来顾客后，通过动感地带的无线通信平台，就成为了麦当劳有针对性地发布新产品和促销讯息的有效通道，更有效地利用新兴的第五媒体来传播资源和投入的分享，无形中强化了整体传播的深度和广度，可以吸引大批有需求的年轻客户。

以前和蔼温和的如今动感时尚的麦叔叔在中国市场上真的能如愿以偿吗？那个有些霸道地说出“我就喜欢”的街头男孩真的能圆麦当劳品牌新主张梦想吗？也许答案只有时间老人才能作出回答。

2008北京奥运会的赞助商都有哪些啊

全球合作伙伴

可口可乐 源讯 通用电气 柯达 联想 宏利 麦当劳 欧米茄 松下 三星 威士

国际啤酒赞助商

百威啤酒

北京2008合作伙伴

中国银行 中国网络通信集团公司 中国石油化工集团公司 中国石油天然气集团公司 中国移动通信集团公司 大众汽车集团（中国） 阿迪达斯 强生（中国）投资有限公司 中国国际航空股份有限公司 中国人民财产保险股份有限公司

北京2008赞助商

UPS 海尔集团公司 搜狐公司 青岛啤酒股份有限公司 北京燕京啤酒股份有限公司

北京2008年奥运会乳制品赞助商

伊利