安踏赞助21支国家队包括8支_2017安踏国家队赞助

1.安踏2017年的营业成本是多少

2.专访安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠

3.易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

4.为什么宁泽涛没有参加18届亚运会？

5.安踏属于什么档次

6.和冬奥会合作的是李宁还是安踏

安踏模式

1、明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。广告一经播出，收到了良好的效果。在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。如今，人们对于体育赛事的关注度显著提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。

从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。

差异化营销。1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。这一惊人之举收获了相当好的效果。2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。“芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。

3、文化营销。在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。

网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。

4、公益营销。公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。

安踏2017年的营业成本是多少

安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

品牌历史：

1991年安踏成立

1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室，该科学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。

而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。

针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。

早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。

2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大

安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。

另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。安踏将推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品，在全国部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天猫旗舰店和安踏京东旗舰店等电子商务平台进行销售。

2016年6月19日，在第30届奥林匹克日长跑活动中，安踏发布了智能跑鞋，该跑鞋主打全方位跑姿监控，可科学测试足部翻转、着地方式、受力大小、腾空高度、步幅、着地时间、PK步频等。同时，安踏还推出了与智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。

旨在为跑者提供更专业、更智能的跑步装备，正式发力智能跑鞋市场。这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，集硬件、服务、社交和电商于一体的芯跑鞋不仅仅是一款产品，更是安踏布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。

2016年安踏发布巴西奥运龙服

2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，本次奥运龙服将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式启动。

2017年3月1日推出“ANTAUNI”。

个性化产品定制服务体系“ANTAUNI”，正式开展就可以到达消费者手中，处于行业领先地位。随着“ANTAUNI”的正式上线，定制业务将提升消费者对商

品的认知和期待。消费者将不仅仅追求功能性，也会对产品外观的时尚度、个性化有更高的要求，而这也将反向推动行业更多地挖掘消费者的需求，实现自我变革 。

2017年安踏举行上市十周年庆典

2017年茁壮成长公益计划3年计划启动。

2017年12月，安踏茁壮成长公益计划首个3年实施计划在普洱澜沧县的芒景小学启动。安踏计划在2017年7月至2020年7月期间，通过中国青少年发展基金会向农村贫困地区的青少年捐赠价值9000万元的运动装备。?[12]?并将新公益IP“乐动汇”带入茁壮成长公益计划。

2018年3月7日，安踏进军中国职业足球联赛，在杭州宣布成为浙江绿城足球俱乐部合作伙伴及运动装备赞助商，并发布浙江绿城足球俱乐部2018赛季全新主客场球衣。这是安踏第一次与职业足球俱乐部合作。

2019年2月，安踏体育财团称收购Amer Sports的要约获墨西哥批准。

扩展资料：

企业文化—核心价值观：

消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求

专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。

创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。

尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。

诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。

百度百科-安踏

百度百科-安踏（中国）有限公司

专访安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠

55亿元。

经查询新浪财经发布的报道，安踏2017年的销售成本约为人民币55亿元。

安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。

易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

专访安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠

　丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了?以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本?的?安踏之道?。

　1.2016年营收133.5亿元，再次创下中国体育用品公司历史新高，安踏是如何坐稳国内行业老大位置的?

　2.上市十年营收翻四倍，市值超600亿元，迈上千亿征途的安踏会如何向国际巨头发起挑战?

　3.国家***身着安踏冬季冰雪大衣出现在崇礼，引发了安踏对冰雪经济怎样的深入思考?

　4.面对体育产业黄金十年，安踏将如何延续可持续发展的道路?

　日前，安踏体育2016年年报在香港发布，全年营收达133.5亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，归属股东净利润23.9亿元，同比上涨16.9%。盈利能力方面，毛利率创出新高，上升1.8个百分点至48.4%，经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。

　回想2012年，安踏营收首超李宁，成为体育用品新科状元时，曾有媒体评论?其眼下的登顶只是行业衰退期的弯道超车?，并表示?丁世忠的位置还没有坐稳，安踏将会面临诸多残酷挑战?。之后的几年，安踏通过持续强有力的业绩表现击破了这一武断预言，用一连串的数字进行了回应：2016年，除营收颇丰之外，整个集团卖出超过5000万双运动鞋，7000万件运动服装，销售量在中国排名第一;店铺超过9500家，基本覆盖中国各级别城市，并继续向门店过万目标进发。另一方面，国际投资机构亦普遍看好安踏的前景，认为这是一家?有质地?的企业，给出20多倍的估值。2017年，安踏的市值更首超600亿，排名全球第五，行业龙头地位实至名归。

　?单聚焦、多品牌、全渠道?战略实现消费者全覆盖

　然而丁世忠仍然谦虚地表示，安踏的成功首先依托于体育用品产业这几年在中国整体表现良好，以及中国近14亿人口市场的高增长。说到安踏本身，他表示集团的成绩源自明确的战略规划，随着近两年安踏步入4.0战略阶段，以?单聚焦、多品牌、全渠道?来实现对消费者的?全覆盖?。用?心无旁骛?形容安踏一点不为过，所谓?单聚焦?，丁世忠眼中只有?每一双鞋和每一件运动服?，?我们在公司内部谈工匠精神，以工匠精神生产最好的体育用品产品。?而通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、迪桑特、NBA、斯潘迪以及最新加入安踏家族的KOLON的多品牌组合来满足各层次消费者的需求，以百货公司、街铺、奥特莱斯、电商等全渠道来配合消费者的不同购物喜好，提升消费体验。

　4.0战略的践行在过去一年取得上佳效果。比如备受关注的FILA业务维持高增长势头，继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。据业内人士介绍，FILA的店效甚至比耐克和阿迪达斯为高。又如迪桑特品牌于2016年8月开出第一家店，推出专业滑雪、综合训练及跑步产品后，旋即在中国高端运动市场掀起一阵旋风。再如电商方面，去年双十一期间线上整体销售额同比增长超过100%;在同行依然以电商作为?清库存?手段时，安踏的电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台，并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。

　事实上，除了对转型的核心因素要捕捉到位之外，这种?全覆盖?业务模式对于企业的综合运营能力也是极大的考验，比方说，作为品牌商是不是有能力去满足不同渠道的不同需求，产品层次是否足够丰满，以应对不同消费者的喜好等等。因而?单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖?战略，安踏用来行之有效，同行们若是简单复制，往往会不得要领。?放眼整个行业，无论是国内品牌，还是国际品牌，在中国来说，这个模式目前基本上还是安踏所独有的，我们的执行力也是制胜关键。?丁世忠说。

　透彻研究消费者需求，做出?又好又对?的产品

　?精准定位目标消费群?几乎已经成为所有商业企业的共识，丁世忠也不例外。在他确立的?安踏之道?中，把?以消费者为导向?摆在了最重要的位置，而4.0战略制定最根本的出发点也在于切中消费者的?利益点?。

　采访中，他对记者表示，他觉得安踏之所以能一直走到今天，是因为安踏比所有竞品都更懂自己的消费者，并且能全价值链地去满足其需求。?中国是运动服、运动鞋，包括传统服、传统鞋行业的制造大国，再好的商品我们都能做出来。制造、设计、生产等各个环节都不是问题，但是最重要的一点很多人还没搞清楚?你的消费者到底是谁，他们要的是什么?在丁世忠看来，做好的产品并不难，最难的是如何始终做出?对?的产品。为此，安踏品牌?定位于大众市场?，始终坚持提供?具差异化、高性价比?的产品。事实证明，安踏能做世界最高品质的鞋给最顶级的运动员穿，?但我们不卖高价，我们希望有更多人能买得起运动鞋，让更多的人享受到运动的快乐，这是我们企业存在的'价值，也是我们全体安踏人的使命。?

　如何时刻把握消费者的需求?作为安踏集团的掌门人，丁世忠至今仍然亲历市场走到第一线，与消费者近距离接触，去年全年他出差就超过200天。丁世忠拿起手机向记者展示，里面是他跑市场时随手拍的店面照片，既有安踏的也有其他品牌的，从产品的陈设到灯光的明暗乃至地板的花纹，?看到问题要随时解决，看到有意思值得学习的，马上发给相关同事参考?。正是这种近乎?吹毛求疵?对细节的追求，丁世忠对自己和对手同样了如指掌，知己知彼，才能百战百胜。

　即便如此，能不能跟得上消费者的成长节奏依然是摆在丁世忠面前的一个新议题。丁世忠举了个例子，他的一个朋友曾对他说，?10年前我一直都有用安踏的产品，但最近两年不穿了。因为安踏的产品与我现在的年龄有点不搭?。安踏的产品和品牌如何跟着消费者的成长而接轨?经过深思熟虑，丁世忠开辟了一条安踏高端运动系列产品线，专门针对相对成熟的消费者的需求。

　冬奥临近，布局冰雪经济

　将于2022年举办的冬奥会成为了体育爱好者和体育用品从业者尤为关注的焦点。前不久，国家***身穿安踏冬季冰雪大衣出现在冬奥会举办赛地崇礼，无疑让安踏又?火?了一把。而大家最想知道的，就是作为安踏品牌的当家人，丁世忠看到这则央视新闻时，有什么样的感受?

　?我感到非常自豪。安踏作为中国奥委会合作伙伴，作为中国运动品牌行业第一，国家***穿安踏冬季冰雪大衣的意义实则为国货代言，为中国体育代言。?

　随着冬奥会的临近，冰雪运动已经纳入国家规划。预计到2025年，直接参加冰雪运动的人数将超过5000万，并且带动3亿人参与到冰雪运动中来。对于支持冰雪运动的发展，丁世忠有着自己的冰雪雄心。

　?我们会继续赞助中国冬季运动项目。更重要的是，放眼全球体育用品行业，冬季运动装备整体都相对薄弱，所以我们想通过赞助中国奥运项目，来提高国内冰雪运动专业装备的水平，同时也契合国家的战略，带动更多人参与冰雪运动，推进冬季运动的发展。?

　确立?安踏之道?，实现可持续发展

　国家***身穿安踏冬季冰雪大衣，为中国品牌代言，这感人的一幕之后，外界对安踏必然寄予厚望，希望安踏能担起民族品牌和中国体育事业的大旗。

　有人说，现在是中国民族品牌崛起和发展的最好时机，丁世忠曾表示?2025年以突破千亿为目标，要与国际品牌同台竞争。?说起?国货当自强?，安踏绝对具有发言权。对安踏来说，过去的十年是创造?中国奇迹?的十年。上市10年来，从单一品牌到多品牌，业绩从29.8亿做到2016年的133.5亿，安踏集团累计纳税超百亿元，提供就业岗位超10万个，带动数千万中国人动起来。

　在丁世忠的理解，中国品牌未来要发展，首要核心是企业创新的能力。?安踏在发展过程中提出了创新型企业的生存之道，所谓?不创新，便死亡?。集团研发投入占比超过5%，位居行业第一。目前，我们在日本、香港和美国已经成立了设计中心，之后会继续加大创新投入，整合全球资源为中国品牌服务。?

　丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了?以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本?的?安踏之道?。

　?安踏之道?的确立对未来集团的发展至关重要。世界大同，惟变革者强，惟奋进者繁盛，惟创新者生生不息。?丁世忠希望能继续成为这个时代的驱动力，继续向着目标永不止步。

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为什么宁泽涛没有参加18届亚运会？

易建联脱下了他脚上的李宁球鞋，扔在场边，然后径直走向了替补席，发生在昨天广东队与深圳队比赛里的这一幕，迅速成为了 CBA 赛场最引人瞩目的事件，也彻底点燃了本已发酵多日的球鞋之争。

在下判断之前，不如先来梳理一下中国球员和赞助商的“斗争史”。

国家队

早在 2000 年，Nike 除赞助中国男女篮之外，开始签约国内球员，但当时中国的头牌球员姚明签约的是锐步。虽然 Nike 公司并不愿意国家队球员穿竞品球鞋，但还是对姚明的穿鞋进行了妥协。锐步只需向中国篮协支付一定费用，姚明就可以穿着锐步球鞋进行比赛。

2008 年北京奥运会，作为男篮主赞助商的 Nike 开放了穿鞋政策：交 30 万人民币，可以穿自己赞助商的球鞋。但最后除了姚明之外，只有国家队后卫刘炜穿上了非 Nike 球鞋。知情人透露，刘炜当时的花费在 200 万人民币左右。另外，刘炜能穿鞋的原因在于：1.刘炜是国家队主力后卫；2.阿迪达斯是北京奥运会赞助商。

2012 年，Nike 对国家队的球鞋政策有变。非 Nike 品牌的球员，只需缴纳 30 万人民币，就可以穿上赞助商的鞋子。不过就算这样，奥运会也只有两名选手穿着非 Nike 的球鞋，分别是易立（李宁）、周鹏（安踏）。

2014 年仁川亚运会，Nike 对球鞋政策进行封锁。原因在于如果继续开放 30 万一双买鞋名额，国家队只有两名球员穿 NIKE 鞋进行比赛。

2016 年里约奥运会，Nike 继续对球鞋政策进行封锁。因为在里约奥运会的 12 人大名单中，包括李慕豪、邹雨宸、翟晓川、周鹏、丁彦雨航、郭艾伦、赵继伟、睢冉等 7 名球员是非 Nike 签约球员，但是他们也都穿了 Nike 球鞋完成了比赛。

CBA

2003 年，上海队球员刘炜在与锐步签约后，何时穿鞋比赛却成了疑问。

在记者采访东方俱乐部时获悉，东方男篮与赞助商阿迪达斯的三年合同已经进入最后一年，俱乐部副总李耀民告诉记者，阿迪达斯与俱乐部的合同非常明细，除了写上阿迪达斯可以使用东方男篮球员肖像权之外，还规定东方男篮的球员在比赛中以及出席集体采访时必须穿戴阿迪达斯的服装和鞋子。如果按照阿迪达斯与东方男篮的合同，那么一旦与锐步签约，刘炜脚踏锐步鞋的时机也仅仅限于日常生活中，这样对于锐步宣传自己的产品并不是很有利。

不过记者在采访当事人刘炜时却得到另一种说法。刘炜表示按照国际惯例，球鞋并不属于球队赞助商“管辖范围”，比如说在 NBA 的湖人队，奥尼尔和科比可以分别穿着锐步和耐克的球鞋上场比赛，这与湖人队的球衣赞助商并没有关系。即使在中国国家队出征亚锦赛时，刚刚与锐步签约的姚明穿上了新的锐步鞋，但是中国男篮的赞助商却是耐克公司，因此这并不冲突。

来源：姚明“可乐纠纷”刚了 刘炜惹上“运动鞋纠纷”

因为 99-04 年，此时的 CBA 属于无统一赞助商的阶段。各队分别招标，装备自行选择赞助商。所以刘炜的穿鞋事件此后也不了了之了。

2004-2012 年，安踏公司开始赞助 CBA 联赛，每年的赞助金额在 2000 万左右。安踏安踏也效仿 Nike 在国家队的做法，对联赛所有球员的球鞋进行包圆。不过安踏也没有真正的一刀切，每支球队都有相关的名额可以穿非赞助商的球鞋。

当时对贴标的规定是：外援可以穿贴标球鞋，此外每个队可以有特殊名额，包括国家队球员，脚型特殊以及有伤病证明的球员，这些球员可以穿贴标竞品球鞋进行比赛。由俱乐部给篮协支付一定费用。

不贴标的规定是：给每个同领域的竞争品牌 5 个花钱买鞋的名额，每个名额 10 万人民币。Nike 公司因为是官方用球赞助商，拥有 13 个不贴标名额。

在安踏时期，因为球鞋政策的弹性，球员因装备和 CBA 联赛发生矛盾的事情很少。

2012 年，李宁以 5 年 20 亿的价格签约 CBA 联赛。不过李宁在球鞋上的政策相比此前的安踏更“激进”。

2012-2014 年：Nike 继续拥有 13 个不贴标名额，但是其他赞助商的不贴标名额从 5 个降到了 1 个，名额费用涨到了 50 万元。贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，每个名额费用为 30 万元。

2014-2015 年：李宁第一次修改规则，取消了非贴标鞋的名额，贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，不过费用没变，每个名额费用依旧为 30 万元。

2015-2016 年：李宁第二次修改规则，贴标鞋包括外援在内，总名额降到了 4 个，每个名额费用依旧为 30 万元。

2016-2017：李宁赞助篮协的最后一年。取消贴标鞋，CBA 联赛所有球员只能穿李宁篮球鞋上场比赛。

易建联们有错吗？

从几天前的周琦、王哲林到今天的易建联，从周王只是在微博上发发牢骚到易建联扬长而去，CBA 的推广公司盈方已经申请对周王给予禁赛，易建联恐怕也很难逃脱。这个事件里的每一方都在用行动表明着自己的态度，而每一个方都在被无数的舆论批评着，但他们真的都错了吗？

从球员的角度来说，他们没错。

去年李宁把名额降到 4 个时，辽宁球员韩德君曾发微博公开评论此事。

去年的球鞋穿的好好地，今年说换就换，考虑过我这么大的身高和体重吗？考虑过我膝盖和脚趾的伤痛吗？为什么上报了 5 个球员特许名额，唯独将我从名单中划掉，是因为我没有参加男篮亚锦赛吗？中国篮球口口声声要走职业化，但在保护球员的利益和身体上，还是伪职业。

事实上易建联和广东队从昨天的比赛前到比赛中，多次试图和比赛监督沟通，尝试用折衷的方式解决问题，但最终无果。易建联赛后在接受媒体采访时也表示是自己的跟腱有伤，早在 2010 年就是因为穿错鞋子导致发炎：

我清楚这是商业的斗争，我穿鞋是因为跟腱有伤，自己穿鞋比较小心。应该说 2010 年的时候，穿错了一款鞋导致跟腱发炎，后来在医生的建议下对鞋的选择很仔细，包括鞋底、鞋垫都需要特制，因为跟腱很容易因为脚的原因（受伤），这都是运动科学。申请的鞋子我赛前试过了，不是说李宁鞋子不行，他们是很好的公司，只是我的脚真的是有伤在那里。我在比赛期间向技术台请示过，自己的脚受不了，技术台说没办法，要坚持。应该说这场球，我也没办法，规定就是规定。后面怎么办？我也不知道。

李宁错了吗？

球鞋事件的另一个主角就是为球员提供球鞋的李宁公司。CBA 李宁时代开启的价格，大家都知道了 5 年 20 亿，而在它入场之前，这个价格是 3 年 6000 万，当时 CBA 的赞助商是安踏。

李宁为什么愿意花这么大价钱，因为这几乎是他们的最后一搏。

2008 年北京奥运会之后，李宁开始进行品牌调整，试图打入年轻人市场，结果并不顺利——李宁的市场份额连年下降，某些领域已经被国内竞品超越。2011 年的时候，李宁的净利润只有 3.86 亿。境地不妙，他们打算缩小盘子，更专注于某一领域，那就是篮球，随后李宁开始于 NBA 球员韦德的合作，与此同时赞助 CBA。

实际上在过去四年，尽管李宁一直要求所有运动员穿着李宁球鞋，但以为国效力的名义，几名重点球员一直享受着交 50 万元罚款就可以穿着贴条球鞋的特殊待遇，但这是 5 年合同的最后一年，李宁公司必须挖掘出 CBA 市场上最大的也可能是属于他们最后的价值。

所以四个月之前，李宁公司就已经向盈方公司确认要求所有球员必须穿着李宁的球鞋，没有特例，他们也愿意为有其它球鞋合同在身的球员量脚定制球鞋，但是，这一切的努力还是没有避免今天矛盾的爆发。

李宁球鞋在 NBA 已经经历了打磨，但在 CBA，他们却被任性的抛在地上，并被三名国家队主力球员称作「无法保护自己的脚」，对于一个投入 20 亿，志在重塑品牌形象的公司来说，是多大的打击。一个商业公司要为自己投入的每一分钱争取最大的回报，李宁没错。

耐克错了吗？

舆论风向在往耐克不利的方向进行。有一则消息是，奥运会期间，耐克禁止中国球员穿李宁球鞋。答主找了一些当时的比赛镜头，发现李宁签约球员郭艾伦穿的是 Nike Kyrie 1，而周鹏则穿了 Nike Hyperdunk 2016——这事就很容易形成这样一个逻辑：“你耐克先不让我穿的，我李宁只是以其人之道还其人之身！”

但这不是一朝一夕的事情，国家队统一穿耐克至少是 4 年前的事情，而耐克与国内球员的签约则要追溯到十年前——2007 年耐克与易建联签约，之后陆续签下王哲林和周琦。

大家都在说巴塞罗那奥运会，乔丹身披国旗遮住领奖服上台的事情，但实际上至今美国国家队也是统一服装，他们的领奖服同样是耐克。但回到 NBA 联赛里，耐克球鞋被禁止过吗？没有。大概耐克看到现在的局面，也是一脸懵逼吧。

如同乔丹穿着美国国旗抗议一样，易建联也是做了无声的抗议。作为一家以明星运动员为核心资源的公司，以明星运动员为武器去抗争，耐克没错。

篮协有错吗？

当我们环顾事件中的各个利益方时，篮协成为我们不得不去指责的对象，虽然这些年，我们已经越来越不愿意把体制作为解释问题的成因，但这一次我们还是逃不开。

从维护联赛赞助商的利益，篮协并没有错。因为篮协作为乙方，基本上在执行甲方的方案。毕竟李宁才是金主。

中国篮协相关人士对北京青年报记者说：“关于联赛指定装备的权益，是当初与李宁方面在签订合同时就已经明确的，这部分权益是归属他们的。所以他们在今年提出这样的要求，是没有问题的。另外，有球员说是因为球鞋不符合比赛要求，但人家说了 NBA 韦德都穿的是李宁球鞋，所以是能满足球员对于比赛的需要。”该人士还透露，在四个多月前，中国篮协曾经就这个事情还向各个俱乐部征求过意见，但当时没有俱乐部反对。

更何况 CBA 转播权和装备所有权的合同将在明年到期，此时维持赞助商的利益当为优先级，毕竟处理不好，会影响 CBA 整体估价。

NBA 现行劳资合同 51-3 明文规定，在 NBA 比赛和训练期间，包括热身和从更衣室走向球场期间，球员必须只能穿着球队的统一服装，服装包括所有的衣服和其它装备，但不包括球鞋。NBA 的规定妥善解决了这一问题，让主赞助商的利益得到保护的同时，也让球员身上最能发挥商业价值的球鞋部分的利益得以彰显。CBA 的品牌价值和球员价值有限，可能如果将球鞋赞助从球衣中剥离出来，会让赞助商的投入热情大减，但这就是考验政策制定者的时候，也许是球衣赞助球鞋赞助分离，也许是为有球鞋合同在身的球员设定单独条款，一定有解决的途径。

但篮协还是有错的。

在当年签订这份赞助合同时，篮协是否曾经考虑过运动员对于球鞋的具体需求，考虑到个别运动员可能有其它合同在身，答案显然是否定的。篮协只需要去计算，4 亿赞助可以分到每支球队千万以上，甚至解决了一些小球会最重要的收入来源，这是一笔十分划算的买卖。那就签吧，运动员，没关系，反正他们在我们这里也没有掌控命运的自由，他们在俱乐部青年队体系培养完，还要签订 4+2 合同，合同到期了，他们也不能自由离开。他们连职业生涯都不能由自己选择，球鞋不能自己选又怎么了。我们姑且退一万步，就算真的自作主张替所有球员做决定之后呢，篮协真的是有契约精神的一方嘛，他们定立了所有规则，但他们是否从来也未曾真正尊重过规则。特事特办的口子还是篮协开的，为国效力就可以享受罚款贴条权，就在昨晚，已经回到更衣室的易建联却不知道怎么又可以重新上场比赛，穿着耐克的球鞋，这一次，甚至再没有人出来阻拦，甚至就在易建联回国这件事上，本来已经错过球员注册期的易建联还是走了绿色通道，如果规则真的是那么不可更改，那易建联应该不可能出现在球场上，所谓的摔鞋事件也就不会发生。当规则本就已经成为一个任人打扮的小姑娘，那这些所谓的闹剧也就不足为奇了。美剧《毒枭》里有一句话，魔幻现实主义产生在哥伦比亚是有原因的，这句话放在这片赛场，也是那么合适。

这场矛盾，有没有更好的解决方案？

总决赛期间的斗殴事件，发生在 3 月中旬，处罚结果在 10 月 14 号公布。

总决赛结束的时间，是 3 月 20 日，之后是漫长的七个月休赛期。

在此期间，没有人谈球鞋，大家都在闷葫芦里，篮协想拖一拖，用禁赛这种条款来强行解决问题。

最终，闷葫芦炸开了，一地鸡毛。

拖延症，最终把所有的矛盾都激化了。

安踏属于什么档次

其实，早在2017年2月底，国家游泳管理中心曾就宁泽涛不服从管理，拒绝参加接力项目资格赛，并私自代言广告等违反国家 体育 总局和中国游泳协会相关规定为由，将宁泽涛调整出国家队。

有意思的是，公函只是说调整出国家队，而非是开除。从这一点来看，国家游泳队并没有完全堵死这位世界冠军的回归之路！宁泽涛在2014年仁川亚运会上发挥出色，一举斩获4枚金牌，喀山世锦赛也有金牌入账，可以说是中国泳坛短距离竞技项目的****。

然而，在荣誉面前，宁泽涛没有选择再接再厉，而是因一己私欲走向沉沦，开始耍大牌，拒绝训练，走穴，私接广告代言等等，一系列有悖于职业道德行为准则的事！尽管，在2018年全国夏季游泳锦标赛暨二次亚运会选拔赛上，宁泽涛报名参加男子50米自由泳比赛，但在公众视线里消失已久的宁泽涛仅以23秒02的成绩获得第二名，彻底无缘参加亚运会资格。 此次折戟亚运会预选赛，让人为这个曾经的泳坛追风少年扼腕叹息！作为公众人物，能力越大，责任越重！好在宁泽涛尚且年轻，还有为国争光的资本，希望他知耻而后勇，用实际行动来回报养育他的祖国，牵挂他的“涛”迷！

应该说，宁泽涛本人是非常非常想参加亚运会的，但可惜有两个因素阻止了他的亚运之路。

1。违反国家游泳队规定，私自与另一家赞助商签约，因而被开除出国家队。

本来，国家游泳队已统一与一家赞助商签约了，其它队员就不能再与其它赞助商签约了，这是集体行动。但宁泽涛偏不服从，而是自己与私自与另一家赞助商签约，这就违反了游泳队的规定了。经游泳队领导劝阻，做思想工作，他还是不听，我行我素。结果，游泳队只能浑泪斩马谡了。将他开除出国家游泳队。这件事是他自作自受，怨不得别人。

2。疏于训练，成绩过不了亚运入选线。

被开除出国家游泳队，这对于原来如日中天的宁泽涛来说，是个致命的打击。对于他的训练也有很大影响。训练肯定没有以前那么积极，那么拼命，因而在里约奥运会没游出什么好成绩，也就不奇怪了。由于训练不系统，在地方训练的条件又没有国家队那么好，也造成了成绩的下降，他本想参加亚运的一百米自由泳，这个项目是他的强顿，可万万没想到，由于各种不利因素，他竟连入选线都过不了。

3。教训值得汲取，个人不能凌驾于集体之上。

宁泽涛凭着他俊朗的外表，优异的游泳成绩，特别是他在喀山世锦赛上勇夺一百米自由泳金牌，打破了欧美人多年来对此项目的笼断，一时成了一颗冉冉升起的新星，甚至夸张地被称为国民老公，热度达到了极点。但由于他在国人中受到如此的拥戴，客覌上也造成了他的欲望膨胀，目中无人，以为自己了不起，可以为所欲为，将个人利益凌驾于集体利益之上。因而酿出了被开除出国家游泳队的悲剧。

宁泽涛的悲剧，应给其他运动员以警戒：除了运动成绩以外，个人道德品质，行为修养也是很重要的东西，千万不可忽视。

宁泽涛曾经是中国泳坛的新星，被誉为孙杨接班人，以及最帅军人等称号，他曾经在四年前的亚运会上夺得50米自由泳的金牌，但是四年之后的亚运会上当孙杨屡屡创造佳绩并且质疑声不断的情况下，宁泽涛因为赞助品牌的原因远离了人们的视线。

今年只有25岁的宁泽涛本来被寄于厚望，他曾经是中国人民解放军游泳队的运动员，主项是短距离，在四年前的亚运会中他夺得中国游泳队首枚金牌，随后又夺得100米的自由泳金牌，并且刷新了亚运会纪录。在15年他又在世界游泳锦标赛中获得100米自由泳的金牌，他成为2015年90后10大影响人物的第三名。

那时候他是中国泳坛一颗冉冉升起的新星，但是在16年里约奥运会100米自由泳半决赛中名列小组第六无缘决赛，而在随后50米自由泳中又无缘半决赛，在奥运会这个级别中宁泽涛的表现显然不如孙杨有实力。

由于奥运会成绩令人失望，加上他和游泳管理中心的矛盾，他被国家队开出回到了海军游泳队。原因是他未经允许私接代言广告，没有服从国家队安排，拒绝参加接力比赛，其实这个处罚是奥运会结束后的10月发布的，直到2017年才被媒体公开。

原来15年11月时蒙牛赞助了游泳管理中心，而宁泽涛在未经与领导沟通的情况下代言了蒙牛的竞品伊利牛奶。游泳管理中心希望他与伊利终止合作并且道歉，而宁泽涛态度强硬，递交了一份退役申请，甚至有消息说当游泳中心领导发表意见后，宁泽涛态度恶劣，公开顶撞领导，甚至罢训20天。后来宁泽涛发现自己的饭卡被消滋，公寓也不让住了。

宁泽涛和孙杨的问题其实差不多，安踏赞助中国代表团，而361度赞助孙杨本人，蒙牛赞助国家游泳队，而伊利签约宁泽涛，为什么孙杨还能继续留在国家队，即使上台领奖他还公开穿361度或遮挡安踏的商标，而宁泽涛落了个被开除的结果。

究其原因还是宁泽涛还没有孙杨的资本，他只是在亚洲级别或世锦赛上取得过好成线，在奥运会上他甚至决赛都进不了，与世界上顶级游泳选手相比他还差得很多。与宁泽涛相比，孙杨现在是1500米自由泳 世界纪录保持者，还是400米自由泳奥运会纪录保持者，他曾经在伦敦奥运会拿过400米和1500米自由泳金牌，在里约奥运会上又拿下200米自由泳的金牌，在自由泳项目中他金牌数世界第一，他在奥运会上的成就要秒杀宁泽涛，对于这样一名国家的功臣，游泳管理中心反而处于弱势地位，即使他有个人代言和国家发生冲突，管理中心也不敢开除了。

宁泽涛怎么会不想去参加雅加达亚运会呢，主要原因是因为自己犯错误，导致被国家队开除，没有资格去参加，真是不知道是怎么想的。

宁泽涛刚出道时便一鸣惊人，多次获得世界大赛的冠军，尤其是在2014年仁川亚运会，他是继孙杨之后中国游泳队一颗闪亮的新星，他有些出色的外表，被中国 体育 界寄予厚望，能为中国游泳队击败强敌日本队贡献力量。

但世事难料，此时可能是由于自己出了成绩，骄傲自大，私心膨胀，他犯下了一个天大的错误就是私自代言伊利品牌，这可是犯了众怒，因为国家队明确要求所有运动员都要和蒙牛签约，禁止代言其他合同，可宁泽涛却公然违反纪律，而且拒绝撤销合同，并以退役要挟国家，拒绝道歉和反省，实在是令人失望。

最终事情闹的不可收拾，国家不得已开除了宁泽涛，一代新星就此陨落，既然被开除了，当然就没有资格去参加亚运会了。

宁泽涛在江西赣州举办的2018全国夏季游泳锦标赛上，宁泽涛在自由泳决赛第二组第4道，仅仅游出23秒02的成绩，没有达到22秒29的成绩红线，最终无缘本届亚运会。

宁泽涛在50米自由泳的个人最好成绩是在2013全运会上的21秒91，在仁川亚运会，他夺冠的成绩是21秒95。自从2016年里约奥运会后，宁泽涛就远离了国家队，并且在2017年，因违纪被国家游泳管理中心调整回其原单位。

25岁的小伙子，应该正是大好年华，青春最好时，但对于宁泽涛来说，这似乎是一个结束。当初因为许多事情，闹的沸沸扬扬，甚至最后的结局竟然被国家队开除。作为曾经的全民男神和中国泳坛双子星，今年无缘亚运，无论对谁来讲都是一种遗憾。有时候不得不感叹，人生无常，事事难料呀。

宁泽涛实在太冤了，他的开除应该是上面头们内斗殃及无辜下属，他的合同是老班子领导指定并同意的，后续领导看他不爽，让他中途毁约，这巨款赔的起吗，从此飞

和冬奥会合作的是李宁还是安踏

安踏属于中端档次的品牌。

安踏是中国的品牌，创立于福建省晋江，安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，它主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。

安踏是现在世界上最有名的运动品牌之一，在中国市场占有率最高，产品还远销海外很多地方，有着超高的人气、顶级的口碑、庞大的用户群体，安踏的一般价格是中等的，既不贵但也不会很便宜，不过却是国人选择运动产品时的首选品牌。

发展历程

1991年安踏成立。

1999年签约奥运冠军孔令辉塑造品牌。

2004年赞助CBA企业迎来高速发展期。

2005年成立国内首家运动科学实验室。

2007年香港上市2008年推出ANTAKIDS战略。

2009年安踏收购FILA开启多品牌战略。

2009年安踏签约中国奥委会。

2012年成为中国体育用品行业第一。

2013年启动零售转型战略。

2013年续约中国奥委会。

2014年签约体操中心。

2014年签约NBA。

2016年用工匠精神突破业绩。

2017年安踏举行上市十周年庆典。

2018年首次合作职业足球俱乐部。

2019年2月，安踏体育财团称收购AmerSports的要约获墨西哥批准。

2020年3月，北京冬奥组委已成功签约安踏为官方赞助商。

其实， 此次北京2022年冬奥会、冬残奥会运动服装类赞助商参与投标的除了安踏，还有李宁和361°。据悉，这次运动服装类的赞助权益将长达7年半的时间（2017-2024年）。按照国际奥委会关于奥运会举办国实行联合市场开发的规定，中国奥委会将把自己在2017-2024年这七年半的市场开发权益让渡给北京冬奥组委，由后者统一制订市场开发计划。

由于北京2022年冬奥会市场开发计划横跨两个奥运周期（2017-2024年），涵盖平昌2018、东京2020、北京2022、2024年奥运会和残奥会等国际奥委会、国际残奥委会管辖下的多项重大国际赛事，因此北京冬奥会的合作商将拥有非同寻常的市场营销价值。

那么此次安踏成功中标，应与安踏在与中国奥委会合作多年经历相关，活动现场安踏体育用品有限公司执行董事、安踏品牌总裁郑捷也表示，早在2010年，安踏就和中国冰雪结缘。今天，安踏与北京冬奥组委在此牵手，正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴，双方将携手共同向北京2022迈进，共同向中国冰雪的未来迈进。